專業之後，斜槓之前。

斜槓，然後呢？

「老師，你可以跟我們談談怎麼當個作家嗎？」

「我也很想像你一樣經營一個有聲有色的粉專，你可以給我一些建議嗎？」

「除了醫學之外，我也想發展斜槓專長。」

在醫院裡，我常幫醫學生上各種大大小小的課，或許是查房後的病例討論、或許是影像教學，有時候是針對某個外傷或急重症主題的教學。然而課後的提問時間，學生們有時候會對我醫師之外另一個身份很有興趣，會問我一些醫學之外的問題。

「先把醫師當好。」

「醫師是我們的本業，先做好本業再來發展斜槓；而不是只有醫師的頭銜，然後在非醫療的部份投注的心力更多，這樣有點本末倒置。」

我的回答也都千篇一律。

我在當醫學生的時候，可能是自己不夠認真、不夠討老師喜歡，也可能是那時候醫學教育的風氣不盛（是到了近幾年，「醫學教育」本身才成為一門學問），所以常在臨床學習時遇到困難，或是被冷落，不被當一回事。

那時候的自己，很期待有人能夠向我傳遞醫學的知識與技術。

很期待有老師能認真地教我評估病人、各種處置技術、影像判讀、檢驗數據判讀。我只要能得到這些知識，就能運用這些知識來當醫生，當個好醫生。

我需要老師教我醫學專業，就算他沒有耳提面命「好好當醫生」，我也知道要「好好當醫生」。

當我現在成為醫學中心與醫學院的老師之後，很努力地把醫學知識傳遞給學生，希望現在的學生沒有自己當年的遺憾，但都僅只於專業知識的傳遞。

就像自己的成長過程一樣，我以為「好好當醫生」是人人都知道，根本不用老師提醒的事。

所以我也不會刻意提醒學生這件事。

直到最近一段時間，我才意識到好像不是人人都這麼想。

和一位深詣教育的同事談到這個問題。「現在的知識取得太容易也太多元，網路、影片、社群軟體，醫學生不像我們當年，那麼需要老師教他們專業知識。」

「他們需要老師告訴他們，怎麼樣『好好看病人』，『把病人當一回事』，『好好當個醫師』。」

同事的見解直接回答了我心中的疑問。

就像我常在許多場談「斜槓人生」的最後，都會提醒聽眾的：「追求斜槓的前提是醫療本業要做好，唯有獲得了『同儕認同』之後，追求的斜槓才有意義。」

所以對於學生們，我談的都是專業醫療，很少跟他們提我醫療之外的工作與身份。（或許他們也是我的讀者或粉絲，但是醫院裡我們就是專業上的交流。）

在「很會寫文章」、「很會演講」、「網路很有趣」這些評語之前，我更希望大家注意到我的醫療專業、醫學研究成果...

簡單講，除了作家之外，我當醫生當得還不錯；醫師跟作家兩個身份，我重視醫師遠勝過另一個，因為這是我的本業。

專業之後，斜槓之前。

醫師/.../.../.../...可以無限斜槓下去，但是醫師永遠排第一位。

無力感

看這篇文章之前，我需要讀者有心理準備。

一定有人不認同我的教育理念，請別往下看，也請不用給我建議或指教。

我是一個自我要求很高的人，無論是醫療專業、醫學研究、演講上課寫文章的品質，連每篇臉書發佈的文章，我都會再三校稿，確定通順度與錯字。

因為自我要求高，連帶我對住院醫師與醫學生的表現，要求也不會低。即便與我平輩的同事，如果工作流程有問題，會議中我也常不客氣地指出。

所以我對孩子的要求也很高。

從小我的功課在很高的標準下被要求，我現在用很高的標準要求自己的工作表現，自然對我的孩子，功課的表現要求也非常高。

我不能容忍粗心大意的錯誤、我不能容忍該準備的考試沒有準備好、我不能容忍別人的小孩會我的孩子不會.....

考試週到了，孩子準備得很辛苦，我也陪他們複習得很辛苦。

我向來不是怕辛苦的人，可是真的很辛苦。苦的不是我要讀多少書，苦的是孩子要讀很多書卻記不起來，苦的是我沒辦法複製我的學習經驗在他們身上。

向來我準備考試，沒讀完不敢睡覺，就算徹夜通宵，也一定是準備好再走進考場。

考前一晚，孩子們東一個哈欠西一個瞌睡，該背的背不熟，該會的還不會....

「你知道什麼叫做『裸體去考試』嗎？」我問兩個孩子，他們搖搖頭。

「你們現在準備成這樣，就好像沒穿衣服去考試一樣。」

孩子們被我的話逗的咯咯笑。

我笑不出來。

兄弟登山

遙知兄弟登高處。

行醫生涯之中，當總醫師的這一年是令人難忘的一年。住院醫師的訓練進入最後一年，快要成為獨當一面的主治醫師，但又對未來充滿了惶恐與不確定感。

跟我同一屆有三個同事，我們四個同門師兄弟是同期的一般外科總醫師，那一年當中把科內所有的大小手術包下來，上面要服侍資深的院長副院長教授主任、下面有年輕住院醫師醫學生要帶，對外還有各種大大小小的瑣事鳥事。

在高壓的環境中，培養出我們的革命情感。

當中有人家裡有事，另外三個馬上把工作分擔掉；一起通過外科專醫師考試；難得工作的空檔，一起把酒言歡；當主任大發雷霆痛罵人時，我們一個都跑掉～

或許當年工作中難免有齟齬，回頭來看也不過就是小孩子吵架而已。

當年訓練結束後，我們拜別師門各奔東西，幾年後我又重回現在的機構服務，另幾位現已經是不同醫院的科部負責人。算算從當年的總醫師到現在已經十五年了，十五年的日子不可說不長，足以讓一個年輕主治醫師有足夠的磨練與成長。

偶爾遇到同門師兄弟，總是會想起當年那段拚命的歲月，憶起往事，彷彿進入時光隧道，自己又變回那個天不怕地不怕的大師兄（總醫師）。

前陣子某次醫學會，難得其中三個人再度聚首，聊聊大家的近況，大家都已經到了這個年紀該有的位子與成績，還有一位沒來，如今也是一方之霸。

遍插茱萸少一人。

兒童節紀念

介紹一下遲來的兒童節。

四天的連假，我們沒有安排大型的家庭旅遊。除了不想跟著人擠人之外，期中考試要到了，孩子們有功課的進度要復習，所以孩子雖然有些抗議，但還是照我們的計畫走。

兒童節這天，放鬆一下也是應該的，Peter Fu和史迪普答應帶他們出去走走，再買些小東西當兒童節禮物。

台北市裡能去的地方有限，百貨公司就那樣、動物園去過N遍、台北地下街投扭蛋是不錯，不過常常花一堆錢之後很空虛～～

Peter Fu帶大家去三創，我們全家要挑戰VR的密室逃脫！

原本史迪普興趣缺缺，打算讓我們三個去玩，他自己去別的樓層逛逛。結果組隊必須要四個人，坳不過孩子們（其實還有Peter Fu）企求的眼神，史迪普勉為其難的答應。

結果真的滿好玩的！一家人一起通過關卡，當中有些需要合作的默契，讓我們決定下次還要再來。彼得水年紀還小，有些機關對他太困難，Peter Fu和彼得兔講好，找個時間我們父子兩人一起闖關！

雖然只有短短一個假日的下午，孩子們還是過了一個難忘的兒童節。（最後還是投了一堆扭蛋外加一番賞.......）

重回職場問與答

「嘎？你回去上班？」

「你為什麼要回去上班？」

「在家裡不是很好嗎？」

史迪普重回職場也半年了，今天來談談這件事，也回答一下很多人的問題。

每一個知道史迪普回醫院上班的反應，都跟前面幾個問題一樣，似乎「出來上班」是一件多麼不可思議、又或者無法理解的事。無論是史迪普還是Peter Fu，都已經被問了太多次、也回答太多次了。

為什麼要回去上班？因為上班很好啊～找到生活的目標，日常生活不是只有在家陪老公看小孩而已，更該追求不同的生活重心。

上班不是很累嗎？這倒是實在話。早上沒辦法賴床，有上班打卡的壓力，上班忙了一天，下班後還是要面對家事與孩子。但是當年可以早起上班，現在為什麼不可以？許多職業婦女還不都是這樣走過來？

自從史迪普重回職場後，我發現他整個人充滿活力，相當投入在這份工作中：收案、訪談、聯絡、甚至需要進手術室，參與腦腫瘤術前術後影像重組與腦瘤手術高科技導航儀器的操作。

就好像我當年認識他的時候一樣，認真又專業的職場人士，同事和主管都很喜歡他；而且我們聊天的話題也變多了，工作中的大小事、開心的與不開心的，又有很多東西和我分享。

更重要的是，史迪普現在所屬的工作團隊，是國內頂尖的腦腫瘤團隊，許多最新最炫的治療方式，都超過我們的想像。史迪普總會跟我分享，他又學到了點什麼、他們的團隊最近在做什麼...自從回到職場後，他彷彿又與世界接軌，這種在工作中成長的感覺，真的要在職場裡的人才能體會！

對家庭都沒有影響嗎？多少有一點。起初孩子們很擔心，擔心媽媽開始工作後，就沒辦法全心全意照顧他們。事實證明是多慮了，我們對孩子的愛一點也不會少，反而是孩子們變得獨立，知道不能什麼都靠媽媽。甚至哥哥有時候會幫忙教妹妹：「媽媽上班很忙，你動作快點！（或是你別再吵了～）」

我們兩個在這方面的想法很像：工作給人的價值，不只在薪水上面，而是帶給人的自信、充實與開朗，甚至是人生的圓滿。我每次值完班累得要死，也會嚷嚷著想休假、想退休，幻想從此不要上班，待在家裡就有錢...

可是就算如此，我猜可能開心沒多久，就會覺得無聊想找事做，然後就又開始上班了。

我雖然沒有真的這麼做，用想像的頂多幾個月就受不了；和我一樣個性的史迪普，已經等了十年，再回來上班沒什麼不對。

你為什麼要回來上班？因為我喜歡上班。

多元入學

現在除了醫院的臨床業務之外，也開始參與一些大學醫學系裡的行政工作。

前幾天去校內開了個會，其中有個議案是和醫學系的招生有關，討論一些書面資料準備與面試的事情。

回家後Peter Fu和史迪普分享這件事，然後不由得感嘆：「現在的孩子要進大學，需要準備的東西真的比我當年多太多了，我當年只要把大學聯考分數考高就可以。」

史：「不過這樣也很好啊！當醫生本來就不是只要會讀書就可以。」

史：「很多醫生只會讀書，可是溝通技巧很差。」

史：「要不然就是書讀得很好，可是是生活白癡！」

史：「有的人考試一百分，可是完全沒有生活自理能力，生活機能比小學生還差！」（講個沒完）

P：「完全沒有生活自理能力，你這是什麼意思？」

史：「我不是在講你。」

幕後英雄

向幕後的無名英雄致敬。

急診送來一個墜樓的病人，初步穩定生命徵像後，檢查發現是骨盆骨折合併嚴重的內出血。我告訴一旁陪伴焦急的家屬：「病人目前在持續出血中，需要做『血管攝影』。」

家屬對我的處置自然是沒有意見，只是拜託我們一定要救他的家人。

我拿起電話打給值班的放射科醫師，快速地就病情交換意見，對方告訴我他會馬上安排血管攝影。

後面的故事就是我們很習慣的：血管攝影找到出血點，成功栓塞止血，加護病房觀察兩天後轉普通病房，又過了四天出院。

出院時家屬送了很大一盒水果，感謝病人的主治醫師與團隊。

但話雖如此，他始終不相信自己從鬼門關前走了一遭，在門診回診時還問我：「真的有你說的那麼嚴重嗎？不過就是打個針、躺幾天而已.......」

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連假第一天的外科急診，一位病患自其他醫院轉來，理由是肝臟撕裂傷在流血。我看完病患在前一家醫院所做的電腦斷層，確認了這個診斷，而且肝臟深處有正在出血的證據。

我打給值班的放射科醫師：「肝臟撕裂傷，需要做『血管攝影』。」

電話中放射科醫師同步看過影像，馬上同意我的處置，立即著手安排。

可是後面的故事卻不太一樣：準備出發往血管攝影室前，病人便出現了失血性休克，治療計畫則必須改為馬上去開刀！

手術中雖然將表淺的肝臟出血控制住，但肝臟深處仍持續有鮮血湧出，還是需要血管攝影來輔助止血。於是放射科醫師也趕到手術室裡，在手術進行中與外科醫師同時進行手術與血管攝影止血，終於完成這個艱難的止血任務。

如果病人能夠過關出院，我相信他們會認識（或感謝）幫自己開刀的醫師。

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外傷醫療看似一個絕對英雄主義的專科，外傷醫師呼風喚雨搶救生命，十足的英雄主義。

但其實不是這樣的。

外傷醫療是團隊任務，少了任何一個團員都不行；就算外傷醫師要呼風喚雨，那也得有風和雨讓他呼喚～～

放射科醫師就是這樣一個重要但卻少被病人知道的英雄。

病人或家屬以為的「血管攝影」，就只是打根針照幾張像，就像照X光一樣簡單。他們不知道這個技術包含多少學問與多高超的技巧，就如同外科手術一樣，要在無數個值班夜裡練習數百次數千次，才能在影像中找出出血處，然後一擊命中目標！

困難度與重要性絕不小於外科醫師的開刀手術止血。

許多過去需要開腸剖肚的大手術，現在都可以讓放射科醫師用非手術的方式止血。病人以為打個針照個像，然後躺幾天就出院，似乎「沒什麼」～其實這條命是放射科醫師救的！他完成了過去外科醫師需要開刀才做的到的事。

更別說許多外科手術達不到的區域，過去開一個死一個，或是非死即傷的骨盆、肝臟深處，更是放射科醫師的擅場。

然而，除了科技與技巧之外，更重要的是一種「態度」！

一種不把自己當二線科的「態度」，不是只當醫院的公務員，看片子打報告，時間到就下班而已；而是和第一線人員一起合作、全天候值班，在病人有需要的時候即時提供治療的「態度」！

很可惜，病人常不知道是放射科醫師救了他，看似很簡單輕描淡寫的步驟，就是救命的關鍵步驟。某種程度，負責病患照顧的外科醫師，是收割了這個成果。

向幕後的無名英雄致敬。

身為外科醫師，謝謝你們的協助，也替我們的病人謝謝你們。