旅行天平

舊地重遊對我來說從來不是問題。

世界很大，理論上時間有限的情況下，應該把握每次旅行，去不同的地方看看。

不過我倒是很常同一個地方去很多次。（這裡的地方不包括日本，我總覺得日本不太一樣，去日本不太像旅行，只是去另一個熟悉的地方過生活～）

這回來紐約已經是第五次，結婚前一次、渡蜜月一次（至於為什麼來紐約渡蜜月，那是另一個故事）、某年帶Peter爸來觀光一次、去美國進修期間來過一次，這次是全家來暑假旅行。

所以知名景點，我就是走走看看，跟孩子們介紹一下，幫他們拍拍照，我可能就買點東西，找些有興趣的餐廳。

雖然說城市一樣景點一樣，但旅伴不同，心境與角色也不同。之前提過很多次的，家庭旅行對我的目的不在於哪個地方多好玩，而是與家人的相處，還有珍惜彼此的陪伴共同回憶。

放大一點來說，我幾乎不會有屬於自己的旅行。

這不是抱怨，而是陳述一個中年男子在事業與家庭的天平上，能達到最大的平衡。

我的旅行常是公務行程（演講或開會）搭配的一點小觀光，或是適合一家四口的家庭旅遊。旅行期間的空檔，我幾乎也都是打開電腦處理論文、寫作，或是醫院事務。（台北紐約有12小時時差，現在七點多我剛起床，就開始回覆我睡覺期間，台灣傳過來超過一百則的訊息與信件）。

年輕時候那種放假第一天就消失，收假最後一天才出現，半個月休假可以什麼都不管，這種事對今時今日的我來說，是不可能的事；同樣的，旅行既然不是一個人的事，那地點自然就必須顧慮家人感受、以及全家一起行動的可行性。（旅費也是重點，四個人的旅費是一個人的五六倍～不是只有機票住宿x4而已，我相信有人懂的。）

以2025年來說，今年才半年我走了不少地方：一月全家旅遊來東京，四月上帶史迪普來東京，四月中來德國開會，六月連續馬來西亞、韓國演講，現在在美國。

東京和美國不用說了，德國也來過N次，東馬與韓國雖然第一次來，但都是以公務為主。

所以去哪裡對我來說都還好，一來再來也沒什麼大不了，在工作與家庭中找到平衡，還能有些旅行的感覺，對於這個身兼多重角色的中年男子來說，就已經是最完美的安排。

昨晚帶孩子去吃了一家我在台灣就安排好的餐廳，連續多年都被選為紐約的有名漢堡店。孩子們吃得開心極了，受到彼得水的大大稱讚：「你怎麼知道這家店的？」

「我以前來過。」

「以前？」

「對，21年前。」

理性客觀

人往往需要的不是意見，而是支持。

當有人詢問你問題的時候，而這個問題沒有客觀標準，只有主觀感受時，你會根據事實給出客觀建議，還是依照發問者的主觀想法回答？

我偏向後者。

因為我常覺得，很多事情問問題的人不是不知道要怎麼做，來問我也不是問我「要怎麼做」，而是心中早有決定，而希望我的答案「跟他想的一樣」～

很多年前常有人來問我感情問題（我也不知道為什麼都來問我，我看起來像是很會回答嗎？），我的建議通常是「勸合不勸離」，舉凡老公外遇、女友劈腿、公主病媽寶等等...我都是說「再想想，再努力一下」。

通常當我做出建議的時候，對方都會露出不可思議的表情：「大家都叫我分手，為什麼只有你說不要分？」

「因為我知道你不想分。」

「為什麼你知道？」

「對方做了這麼糟糕的事，客觀來說早就達到分手條件了，但你卻會感到難過不知該怎麼做，就是因為不想分啊～那還不如想想怎麼補救。」

我覺得和主觀感受有關的事，所謂的「當頭棒喝」「醍醐灌頂」是不存在的～

史迪普是很客觀理性的人，任何狀況他都能冷靜做出最適當或最正確的建議。

昨天是家庭購物日，彼得兔很想買墨鏡，但他在一支塑膠運動款與金屬造型款之間無法決定。他去問史迪普（史迪普是全家的造型顧問），史迪普的建議是買運動型墨鏡，理由是金屬框顯得老氣、打球運動容易壞，而且他覺得運動款比較帥。

彼得兔接受了媽媽的建議。

可是他後來又駐足在金屬框的專櫃前試了好幾次，然後一直自言自語：「其實金屬這支很帥對不對？」「我通常打球都不戴眼鏡的，所以金屬框應該也不會壞。」「那支運動款沒有折扣，比這支金屬的貴。」

後來我們決定先吃點東西休息一下，他也自己考慮一下。當中他又去問了媽媽一次，建議還是一樣，於是我們走回運動款墨鏡專賣店要結帳。

「我們去買金屬框那支吧！你喜歡哪個買哪個，我們給的都只是建議而已，要買要戴的人是你，如果你買了一支自己沒有很喜歡的，回去會有遺憾，然後最後不戴，那才是浪費錢。」在門口我突然建議彼得兔。

「真的嗎？」

然後我們就轉向另一家了～

他再試戴一次，我跟他說：「很帥，很像韓星。」

「我自己也這麼覺得～～」

這一天

請讓我們彼此記住這一天。

從小我父親陪我玩的時間不多，有印象的是在我很小的時候，週末他會帶我去山上抓蝦，玩橡皮筋飛機，那段時光成了我記憶中永遠不會磨滅的父子時光。

彼得水從小就喜歡很刺激的遊樂設施，無論去哪一個樂園，越高、越快、越恐怖的他越愛，永遠是衝第一，然後一定要一次又一次地玩。

他一直很希望我帶他去美國的六旗樂園（這當中最有名的應該是LA的魔術山），可是每次來美國都錯過，再加上彼得兔與史迪普興趣不大，所以這個計畫始終沒有實現。

這回我們來紐約，為了滿足他的要求，所以我安排一天去紐澤西州的六旗大冒險樂園。

從我答應他的那天起，他就期待著這件事，先查地圖、先查開園閉園時間，甚至當天要穿什麼～

一般來說，我們家如果出門旅行，一定都是一家四口一起行動。但是「很刺激的遊樂設施」這件事，實在沒辦法勉強彼得兔與史迪普。與其買四張很貴的票，然後有兩個人不敢玩不想玩，另兩個人在前面衝刺覺得掃興，我們最後的決定是兵分兩路，Peter Fu和彼得水去樂園，史迪普和彼得兔去動物園與逛街購物。

於是今天是我們父女的大冒險之旅。

父女兩人去玩有任何規則嗎？

「衝啊！」

「要坐幾次都可以！」

「再一次！」

「你想玩什麼，我就陪你玩什麼：你想逛商店，我們就逛商店！」

「要喝汽水？可以！」

「吃冰淇淋，可以！」

我今天就是陪女兒玩，他開心我就開心。只要聽到她笑得闔不攏嘴，一邊說「歐買尬」然後說「再一次」，我們就再一次。

我們把握時間，園區每一樣設施都坐過一遍，離開前再去「複習」一下彼得水哪個還想再玩一次，可惜天氣實在是太熱了，否則可以玩更多遍。

然後我們心滿意足地上車回旅館。

孩子終究有一天會長大、會離家、會離開我們，也會有自己的家庭，我也不確定隨著時光遠去，孩子對與我們的相處會記得多少。

但只要有這麼一天，讓他深深的記住，曾經他老爸陪他開心地玩一整天，再熱再累都不是問題。

只要記得這一天。

學術交流

 說「電人」太沉重。

每一次參加醫學會，我都會自我要求要在演講後提問。

或許某種程度也算是「刷存在感」的一種，讓大家認識我，知道我有在聽，知道我有聽懂，知道我有辦法提出有水準的問題。國內醫學會如此，國外醫學會更是如此，從台灣來的醫生有問題想問…

我會提出問題問講者，同樣的，當我在演講之後，也會被問問題。很多問題不見得好回答，甚至非常尖銳。

這是學術交流的正常火花，在醫學會上被聽眾提問，總比把研究投稿期刊的時候，遭到無情的批評與狠狠拒絕要好～

長期從事臨床研究的訓練，每一次演講（或是帶學生去報告）前，我們都會先想好自己研究的弱點，可能被問的問題，被問的時候要如何回答，或是在報告中隱藏不被發現…

同樣地，當我在聽其他人的演講時，也能很快地識破對方的漏洞，問出一針見血的問題。

很多年輕醫師怕上台「被電」，很多人說我開會會「電人」。

這都是正常的學術交流，台上你來我往，台下遞名片交朋友，讓彼此的研究都能做得更好。

年輕時我也很怕，但這些年慢慢體會到開醫學會討論的真意。

小動作

 成長的過程中，有人教過我開刀、教過我判讀影像、教過我處理病人問題，但是沒有人教過我「看」病人。

又或者說，與病人的應對進退、看診技巧，很難用課堂教學的言教來學習，就算是身教，也是如人飲水冷暖自知。（我曾經幫學生上過「醫病溝通」的課程，可是我自己都知道教學與學習成果有限，我怎麼可能教年輕醫師，怎麼跟病人說話呢？就算有些基本原則，也都是大家都知道的教條，例如知情同意、尊重對方...做不做的到或怎麼做，每個人都不一樣。）

所以我的看病技巧是自己摸索，多年的經驗慢慢培養成今天的樣子。

通常我與病人的初次見面都在急診，多是因為腹部症狀被診斷出某種需要手術的疾病，急診醫師再會診我來看病人。

我會在先看過病人的檢查檢驗，心中已經有了診斷與治療計畫後，走到診區叫病人名字。

病人在聽到我叫他之後，會站起來或推輪椅往我的方向過來，這時候我都會做個手勢，請他回到原本的位子，我走過去。

然後我會蹲下來跟病人平視，再觸診一下腹部。

這是我很習慣的直覺動作，沒有人教過我，也沒有人跟我說這樣很好，我純粹是覺得病人應該肚子很痛，還要他站起來或走過來太殘忍了～而且兩個人都站著沒辦法好好講話。

這個小動作，有兩次被人提到。

一次是某個學生跟我去急診看病人，在旁邊觀察我的動作後，他在筆記裡寫下這件事，他覺得這樣可以拉近醫師與病人的距離。

其實他沒跟我講，我還沒特別注意，因為這就只是個習慣動作而已。

前幾天有個開完刀的病人回診，看起來恢復得不錯，除了謝謝治療之外，他離開診間前跟我說：「那天在急診第一次遇到你，我就很有印象。」

「怎麼說？」

「我本來要走過去給你看，結果你自己走過來了。」

「還好啦～這沒什麼。」

「而且你不但走過來，還蹲下來看我跟我講話，我那時候就覺得你很好。」

其實這些都沒有人教我，我也不是刻意這麼做讓病人覺得我很好，但有時候我們在不經意間可能講話讓人不舒服，也會不經意的小動作讓人感到溫暖。

外賓印象

通常我們舉辦醫學會，都有邀請幾位外國講者，由於是「外賓」，所以必須有一定的接待規格。

來回機票、住宿、演講費都是最基本的，理論上還應該包括接機送機、當地導遊與晚宴，才稱得上合格的接待。

這些年我有不少類似的經驗。打從主治醫師第一年在台中工作開始，當時的老板就要我去接一位美國大師下飛機到台中、送他回飯店、隔天包車去日月潭旅遊、飯店會場接送，最後再送他上飛機。除了地主禮數之外，老板的目的是讓我多跟大師接觸，累積些人脈，往後如果要去進修，寫封信給對方時，或許大師會記得我～

後來還有一次辦活動，我被分配的工作就是「帶外賓在早上演講完，晚上宴會的空檔去逛一逛」，台北101我在逛過不少次，在外頭走來走去更是普通，但我那次為了帶外賓參訪，還是人生第一次買票上觀景台...

那時候就覺得能夠當「外賓」很威，到哪都有人張羅得好好的...

多年過去，我現在也是外賓了。

應馬來西亞外科年會邀請，來古晉做專題演講。就如同對外賓接待的高規格，一下飛機就有當地醫師來接機，帶我去飯店參加晚宴，帶我從飯店到會場，還預告大會結束後，要帶我近距離看紅毛猩猩。

下週還有另一個國家邀請演講，還會繼續當「外賓」。

時間這條河流真的很有趣，放長遠來看，曾經在上游投個小石頭，也許幾年（幾十年）後的下游會起漣漪。

被邀請演講這本身不是什麼了不起的事，擔任「外賓」現在看起來也是再普通不過，但從當年的菜鳥來看，卻是曾經仰望的高峰...

在時間的河流上，繼續努力划槳，繼續讓自己有光芒。

老人思維

每年我都會去花蓮一趟，擔任某個高階外傷手術訓練營的講師，之所以會在花蓮舉辦，是因為複雜的手術，看教學影片投影片不夠、用實驗動物練習不夠逼真、又不可能拿真人來練，慈濟體系有著全國最豐沛的大體老師資源。

以前剛入行的時候，覺得自己已經什麼都會了，才拜別師門下山闖蕩江湖。

不過隨著時代科技進步，自己眼界也越開之後，才知道人外有人天外有天，當住院醫師時學會的技能只是基本功，距離「高階手術」還有一大段路，更何況外傷病人都在生死一瞬間，怎麼可能在實戰中才開始練習～甚至許多非我原本熟悉的腹手術之外，其他部位的重大外傷，在人力不足的時候，一個外傷醫師就上場了！

所以才會有各種高階外傷手術訓練的需要，所以我也才開始學習這些原本也不熟悉的技術，所以才開始擔任老師，讓更多人瞭解緊急時該做什麼處置。

其實在各個專科都一樣，除了基本技術之外，還有更多的高階技巧等待學習，我有許多同事，也都是利用假日參加各種工作坊進修研習，除了提供更好的醫療服務給病患之外，也是為了提升競爭力，不被年輕醫師超越。

這點很重要。

很多人訓練結束就停止學習停止進步了。

一二十年前可能還可以，靠當年的一招半式闖江湖。

現在資訊流通太容易，學習平台太多，很多年輕人一出道就已經站在老一輩的前面，我們偶爾遇到一些老人，始終講著「我們當年如何...」，或是永遠用二十年前教科書寫的東西在發表意見，大家或許尊重他資深，但未必心裡認同他說的。

必需一直保持進步，不要成為我以前討厭的老人～（我很怕自己快了...）

核心價值

我覺得自己可能太貪心了。

基本上對於演講邀約、會議參與，我幾乎都不會拒絕，理由就是希望自己發光發熱、讓更多人看見自己的光芒，甚至影響一些人。

應該每個在拚事業的人，都是這麼想的吧！

不過最近有點太卡了，花蓮教學、馬來西亞演講、韓國演講、美國旅行，每一趟行程中間只有一兩天空檔，幾乎是推著行李回家，睡一晚就又出發。

這當中還卡了好幾個會議，會議與會議時間還會衝堂，海外演講也不是簡單的事，光是英文稿子與練習，就又得花不少時間準備～

家人朋友跟我說應該要做些取捨，史迪普也跟我說不要把自己排那麼滿，我本來都不以為意，不過看看自己的行程表，確實自己太貪心了...

想要的很多，工作機會、掌聲、鎂光燈、事業觸角，但時間有限，陪家人的時間也變少，有時候也會問自己，到底平衡點在哪裡？

雖然史迪普與孩子們都能體諒爸爸工作辛苦，但某種程度許多工作也是我自己接的，純粹做一份工作與拚事業的界限（我其實把很多事情，都當做事業的一部份在拚在經營），或許是我該面對的下一個課題。

雖然我是Peter Fu，但最根本的，我是這個家的支柱。