所謂的英雄

我不需要當英雄。

或者說，醫療沒有英雄，只有團隊。絕對不是靠一個人的力量，就能讓病人好起來。

微創手術應用在急症領域已經很多年了。過往需要開大傷口才能完成的手術，現在幾乎都能以腹腔鏡搞定；全時段微創急症手術也早已行之有年，這算不上什麼大新聞。

這段時間，我真正感興趣的是達文西手術的發展。除了常規腹腔手術能藉此開得更細膩，我的團隊也開始將其應用於急症手術中。

病情危急、手術緊急，但過程可以很優雅，病人也能獲得更好的醫療品質。

剛開始，是我一個人獨挑大樑。每次要開這類刀，都得四處協調同事、開刀房護理師與麻醉科來幫忙。因此，每完成一台，都好像完成了什麼了不起的事。

第一台當然值得紀念，很快地，第十台出現了，我們訂飲料慶祝；二十台出現了，團隊相約找餐廳慶祝；三十台、四十台、五十台……

每達到一個里程碑，固然還是開心，但說穿了，不過就是把一件事做好、服務好病患罷了。當經驗累積到一定程度，好像也就不再那麼在意究竟是第幾台了。

然而，這當中的轉變卻令人感動又欣慰。一開始是我一個人開刀，得一通電話一通電話地聯絡各方支援；慢慢地，第二個人加入、第三個人加入、第 N 個人加入……

到現在，我們整個團隊都能極具效率地運作，讓病人在急診隨時都能得到最高等級的醫療。

原本，我成立了一個達文西手術群組，成員是科內幾位跟我一起執行這項手術的醫師，用來討論每台手術計畫與人力分配；每多一位醫師開始上手，我就將他拉進群組。

但就在最近，我把群組解散了。

因為科內已經有一半以上的醫師都能獨立執行——既然過半數的人都在群組裡了，那還要群組幹嘛？

完成一台困難的手術，或許只是個人技術的里程碑；但建立並見證一個團隊合作無間的運作，才是無與倫比的成就感。

我不需要當英雄。或者說，與一群能幹的夥伴共事，每個人都可以是英雄。