2025年10月18日 星期六
關於拒絕
2025年10月14日 星期二
自己決定
「我現在比較不痛了,還要開刀嗎?」
這個問題的答案,我一律都是:「你自己決定。」
因為這個問題的潛在意義就是「我不想開刀」。
手術是一個令人害怕的東西,所以一般人都是能不開就不開。除非是悠關生命或痛到受不了的時候,才會對手術沒有抗拒。
例如癌症手術、外傷手術、腹膜炎手術,這些「不開會死」或是「不開會痛到死」的問題,大概我只要講一次,病人就可以理解。
然而其他舉凡改善生活品質、沒有立即危險的,病人再三考慮也很正常。
在我的專科常遇到一些急性發炎的病,痛起來的時候病人都願意開刀切除,有些會先控制發炎,等之後再開,病人就常問這一句:「我現在比較不痛了,還要開刀嗎?」
聽到這句,我就會把原本要開住院單排手術的畫面關掉,幫病人改約以後的門診(他也不一定會來):「你自己決定,想開的時候再過來。」
剛入行的時候會想說服、會因為病人的拒絕而沮喪、會疑惑明明是為病人好,為什麼他不理解。
如果有時光機,我會回去當年跟自己說:他真的不理解,他也不需要理解,命是他的。
直來直往
前幾天寫了一篇文章,談病人進了醫院會集體失憶的事,引起很多迴響,顯然這不是個案,很多同業都遇到過。
有些朋友的回應很有意思,我相信真的是如此:「病人其實不認同(不接受)(懷疑)醫師的決定,但不好意思明說,所以當醫師離開後,就再問一次,看看會不會有不同的答案~」
這時候我就很想講了:拜託,懇求大家,有任何問題請直接問清楚!
醫師不是不能被挑戰,病人也不必怕問問題(更不用怕被覺得問了笨問題,如果病人什麼都知道,那就不用醫師了)。
主治醫師也沒什麼了不起的,不需要因為「給主治醫師面子」,而做出自己不甘願的決定。
有問題或質疑當下不講,在後面才抱怨或反悔,一點意思都沒有;又或是「不好意思拒絕」,然後在非完全情願的狀況下接受治療,之後如果結果不如預期,這樣更麻煩。
所以有話直說,有問題要問,這是最最最重要的。
偶爾我會接到病房或是住院醫師通報,某某病人或家屬有抱怨,可能需要我親自處理一下。
很多時候是我親自去說明之後,病人就又都能理解也同意。
護理師會跟我說:「剛才他們才不是這樣子!你還沒來之前抱怨一堆。」
其實這不是好事,我也不會因為「病人給我面子,所以忍住不發脾氣」而覺得好,反而我更希望的是有話就講,正因為我是主治醫師,才更應該把想講想問的都講~
要不就是我講完一堆建議的治療,病人也沒拒絕,但我把後續的處理都安排好之後,再跟住院醫師或護理師說他不想接受...
護理站會打給我:「xx病人反悔了,他說他不想開刀,你要不要再過來說明一下。」
「不用了,讓他出院。」
2025年10月10日 星期五
劃錯重點
史迪普載著Peter Fu與彼得兔,回家的路上我們三個在聊天。
史:「我今天出門的時候,剛好我們家路口有一個熊貓外送被車撞,他的食物灑了一地。」
兔:「喔...那他就沒辦法如期送達,可能會得到負評。」
P:「你有看到地上打翻的食物是什麼嗎?」
史:「你們這兩個白癡!!!!!」
記憶力喪失
2025年10月4日 星期六
警消英雄
2025年9月30日 星期二
過往印象
有時候我常在想,到底我給別人的印象是什麼?又或者說,我們永遠不會知道,自己曾經做過什麼,可能在別人心中留下某種印象。
前幾天臉書突然推播一則廣告,某位醫師擔任某個診所的負責人。如我們常看到的醫療廣告一般:挺拔白袍的形象照,描述行醫心得的文案,搭配專業的醫療保健資訊...
如果我是民眾,一定會覺得這家診所這位醫師棒極了。
但我看到醫師的名字,突然閃過回憶,這人當年我們在同家醫院實習,他的表現超爛,工作相當不負責任,不只我、全組同學與護理站都很討厭他...
我本以為是同名同姓,不過仔細看了照片,就是那人無誤。
由於這樣的印象,連帶我對這個診所好感全無~
當我正想把網頁關掉之際,突然想到,畢業之後我再也沒見過他,對他的壞印象其實是二十幾年前的事,二十多年是不短的時間,人可能改變、也可以改變。
學生的時候,我的表現也很不好,成績永遠是班上倒數。如果有人向我以前的同學打聽:傅志遠醫師怎麼樣?
「他超爛,不讀書,不要被他的形象給騙了!」
如果有人給出這樣的評價,其實我也不會怪他,他講的也是事實,如果這二十多年沒有與我相處,不知道我做了多少努力與改變,用當年的印象來評價現在也無可厚非。
凡走過必留下痕跡,我們永遠不知道,曾經做過的事,會在別人心中留下什麼樣的印象。
2025年9月28日 星期日
驗傷單
2025年9月25日 星期四
關於經驗
醫療這門學問,你要說它是科學,那當然絕對是科學,任何診斷、處置都必須有憑有據;但另一方面來說,也可以說是一門藝術...
「經驗」佔很大一部份,而且很多時候都是只能意會不能言傳,無論你多資深職位多高,一定都還是會有沒遇過的事,那前人的經驗就非常重要。
曾經我有一個病人,年紀很大本身疾病很多,一開始只是因為某個輕傷住院觀察,後來突然血壓很低,抽血數值爛得不得了,肚子不怎麼痛,但是超音波看起來腹水很多,於是我排了腹部電腦斷層。
那天我有點忙,所以影像剛照完時我請總醫師先幫我看看有沒有問題,據他的回報是只有一段腸子腫腫的,整體來說沒什麼特別。
但是病人狀況一直都不好,稍晚我趕回病房處理,決定開刀。
「開刀?」總醫師對我的決定有點疑惑。
「對,這段腸子可能爛了。」
「你怎麼知道?」
「我也說不上來,但是必須小心。」我是真的說不上來,不是不願意告訴他。
家屬接受我先用腹腔鏡檢查的建議,假如真的有問題,再進一步處理,若是不如我的判斷,那也頂多在肚皮上打個一公分的傷口而已...
攝影機一進去,腸子都黑掉了。
「你怎麼知道?」總醫師又問了我一次。
「經驗。」
前幾天遇到一個病人,據他說一個月前車禍,之後肚子便一直不舒服,在其他醫院治療過一段時間,症狀時好時壞...
「他幾乎沒辦法吃東西,一吃就痛,或是上吐下瀉。」病人的媽媽告訴我。
電腦斷層看起來,就是一團腸子發炎得很厲害,要說只是單純的腸胃炎,其實也說得過去,未必與其先前的受傷有關。
我原本的計畫是讓病人住院,用藥物治療發炎。可是家長說過去也是這麼治療,但都沒有改善,因此我決定使用腹腔鏡檢查,必要的時候把那段腸子切掉。
手術中看到腸子發炎得一塌糊塗,而且似乎有曾經破掉又自己癒合的痕跡,看起來單純藥物治療不會好,因此我就做了腸道切除。
隔天的晨會,我把這個特殊的案例與同事分享,我第一次遇到受傷一個多月之後還需要切除腸道的情形。
「這是供應腸子的血管受傷,才會反覆發炎。病人應該沒辦法吃東西吧!常常都是吃什麼吐什麼,或是一吃就痛。」科內一位資深醫師看到影像,直接給出結論。
「你跟他老媽講的話一模一樣!」
經驗這種事,無時無刻都在累積,永遠都有比自己有經驗的前輩,也提醒自己經驗永遠都不夠。
2025年9月16日 星期二
保險給付
聖旨診斷書
2025年9月13日 星期六
學長學弟
2025年9月12日 星期五
做出回應
2025年9月8日 星期一
時間刻痕
2025年9月4日 星期四
投資計畫
邏輯錯置
2025年9月2日 星期二
笑話對決
一問再問
2025年8月29日 星期五
放感情
2025年8月21日 星期四
志工服務
2025年8月17日 星期日
隨緣
基本上,「苦口婆心」這四個字,不存在我與病人的相處裡。
我做的任何醫療建議或處置,都是基於職責與專業,但是我從不覺得自己可以或是需要「勸」病人接受什麼。
以前或許有些傳說故事,某些老醫生會「苦口婆心」勸病人接受某些治療,我的原則永遠是「尊重」病人選擇。
有個腸穿孔的病人,一開始掛急診的時候肚子爆痛,打過止痛針之後緩解不少,因此當我向他說明「腸穿孔需要手術」時,被病人拒絕了。
「我想先用藥物治療看看。」
「你確定?腹膜炎不開刀會死喔!」
「沒關係,我想再等一下。」
「好。」
有個腳底被玻璃割破的病人,我讓他去打一針破傷風,護理師突然跟我說:「病人不想打針!」
「好。」
有個撞車之後安全氣囊爆開的病人,超音波看起來腹腔內有些積血,照常規應該做電腦斷層並且打顯影劑,確定內出血部位與嚴重度。
護理師把同意書給病人簽名的時候,病人拒絕了。
護理師:「病人對顯影劑跟幅射線有疑慮,他不想做電腦斷層!」
「好。」
後果我只會講一次,不想接受建議,我完全沒問題,「好。」
檢查的意義
2025年8月11日 星期一
群嘲
2025年8月8日 星期五
持續
2025年8月7日 星期四
GPT效應
2025年8月3日 星期日
問診
確認呼吸
2025年7月31日 星期四
外觀形象
2025年7月27日 星期日
底氣
2025年7月24日 星期四
瘋狂世界
人情義理
2025年7月22日 星期二
休養時間
事後諸葛
2025年7月17日 星期四
有話直說
自費品項
2025年7月12日 星期六
不能忍受
隨著工作越多年,對奧爛垃圾事的容忍度越來越高,反正不合理的就堅定拒絕就對了。
不過話雖如此,還是有些情形非常不能忍受,就是「順便一下」~
有個單純闌尾炎的老伯,在急診安排手術時就先言明:「沒有意外的話,術後一天或兩天出院。」
開完刀隔天病人已經開始進食,也沒有發燒,因此我告知可以出院,病人的太太卻不願意:「可以讓他多住幾天嗎?我在找安養中心,等到找到之後就出院。」
「他只是開個闌尾炎,傷口又不大,為什麼要去安養中心?」我很不理解家屬的要求。
「他中風很久了,行動不太方便,我一個人照顧不了。」
「這應該是老問題吧!應該在闌尾炎之前就是如此。」
「是啦!但是我想說既然都住院了,那就讓我多住幾天,順便把安養中心的事辦好。」
「不行。」
xxxxxxxxxxxxxxxxx
有一個婦人手被門夾到,在急診照了X光沒事,於是住院醫師開藥給他回家吃與擦。
「幫我排個電腦斷層好嗎?」病人跟住院醫師說。
「我本身是癌症病人,上星期應該回診做檢查追蹤,可是我出國錯過了,下次去門診又要排很久,你看一下我的舊病歷,然後順便幫我排一下檢查。」
住院醫師不知道怎麼辦,走回來問我。
「不行,拒絕。」
xxxxxxxxxxxxxxxxx
最近新的不能忍受,不是拿著Google查到的資訊來問我的病人,而是開口就是「GPT說…」
#徵求各種不能忍受
輕度外傷
急診來了一個國中女生,爸爸說他兩天前在浴室撞到頭,今天早上有點頭暈。
這是很常見的急診主訴,基本上意識清醒、活動力正常、受傷超過一天,通常都沒什麼事,說明一下讓病人與家屬安心就行。
於是我讓病人轉一圈,兩手舉高,然後問他:「九八七十二,九九多少?」
「八十一。」
「再觀察就好,年輕人還可以背九九乘法表,不用太擔心。」我跟家長說明後,他們放心地離開。
回家之後我跟家人們說這件事,立刻受到彼得兔的抗議:「馬麻,你看!他每次也都是這樣敷衍我!」
史迪普:「什麼意思?」
彼得兔:「我每次撞到頭很痛,跟爸爸講,他就叫我背九九乘法表!」
習慣用語
病情解釋是一件很嚴肅的事,尤其是緊急手術,病人有死亡風險的時候。
那天值班,有一個腸穿孔的病人要開刀,我跟他的兒子說明這是緊急手術,而且腹膜炎不是小病,有可能會死亡。
P:「這個情形很嚴重,你瞭解我的說明嗎?」
兒:「我知道,就是要馬上開刀,不然會奧子~」
(我當然聽得懂「奧子」是什麼意思,不過我覺得可能是個人習慣用語,所以沒有多說什麼。)
P:「你如果同意的話,我會盡快安排手術,我建議你也通知其他家屬,如果想要瞭解病情也可以過來醫院。」
我開始在電腦前面處理手術同意書、住院單等文件,病人的兒子在我後面打電話:「欸!哥,快點來醫院啦!醫生說老爸快要芭比 Q了~~」
明明就是很嚴重的事,不知道為什麼聽起來特別有喜感。
2025年7月8日 星期二
同業說法
2025年7月5日 星期六
疼痛評估
2025年7月3日 星期四
獲得幫助
2025年6月27日 星期五
旅行天平
舊地重遊對我來說從來不是問題。
世界很大,理論上時間有限的情況下,應該把握每次旅行,去不同的地方看看。
不過我倒是很常同一個地方去很多次。(這裡的地方不包括日本,我總覺得日本不太一樣,去日本不太像旅行,只是去另一個熟悉的地方過生活~)
這回來紐約已經是第五次,結婚前一次、渡蜜月一次(至於為什麼來紐約渡蜜月,那是另一個故事)、某年帶Peter爸來觀光一次、去美國進修期間來過一次,這次是全家來暑假旅行。
所以知名景點,我就是走走看看,跟孩子們介紹一下,幫他們拍拍照,我可能就買點東西,找些有興趣的餐廳。
雖然說城市一樣景點一樣,但旅伴不同,心境與角色也不同。之前提過很多次的,家庭旅行對我的目的不在於哪個地方多好玩,而是與家人的相處,還有珍惜彼此的陪伴共同回憶。
放大一點來說,我幾乎不會有屬於自己的旅行。
這不是抱怨,而是陳述一個中年男子在事業與家庭的天平上,能達到最大的平衡。
我的旅行常是公務行程(演講或開會)搭配的一點小觀光,或是適合一家四口的家庭旅遊。旅行期間的空檔,我幾乎也都是打開電腦處理論文、寫作,或是醫院事務。(台北紐約有12小時時差,現在七點多我剛起床,就開始回覆我睡覺期間,台灣傳過來超過一百則的訊息與信件)。
年輕時候那種放假第一天就消失,收假最後一天才出現,半個月休假可以什麼都不管,這種事對今時今日的我來說,是不可能的事;同樣的,旅行既然不是一個人的事,那地點自然就必須顧慮家人感受、以及全家一起行動的可行性。(旅費也是重點,四個人的旅費是一個人的五六倍~不是只有機票住宿x4而已,我相信有人懂的。)
以2025年來說,今年才半年我走了不少地方:一月全家旅遊來東京,四月上帶史迪普來東京,四月中來德國開會,六月連續馬來西亞、韓國演講,現在在美國。
東京和美國不用說了,德國也來過N次,東馬與韓國雖然第一次來,但都是以公務為主。
所以去哪裡對我來說都還好,一來再來也沒什麼大不了,在工作與家庭中找到平衡,還能有些旅行的感覺,對於這個身兼多重角色的中年男子來說,就已經是最完美的安排。
昨晚帶孩子去吃了一家我在台灣就安排好的餐廳,連續多年都被選為紐約的有名漢堡店。孩子們吃得開心極了,受到彼得水的大大稱讚:「你怎麼知道這家店的?」
「我以前來過。」
「以前?」
「對,21年前。」
2025年6月26日 星期四
理性客觀
2025年6月25日 星期三
這一天
2025年6月19日 星期四
學術交流
說「電人」太沉重。
2025年6月18日 星期三
小動作
成長的過程中,有人教過我開刀、教過我判讀影像、教過我處理病人問題,但是沒有人教過我「看」病人。
又或者說,與病人的應對進退、看診技巧,很難用課堂教學的言教來學習,就算是身教,也是如人飲水冷暖自知。(我曾經幫學生上過「醫病溝通」的課程,可是我自己都知道教學與學習成果有限,我怎麼可能教年輕醫師,怎麼跟病人說話呢?就算有些基本原則,也都是大家都知道的教條,例如知情同意、尊重對方...做不做的到或怎麼做,每個人都不一樣。)
所以我的看病技巧是自己摸索,多年的經驗慢慢培養成今天的樣子。
通常我與病人的初次見面都在急診,多是因為腹部症狀被診斷出某種需要手術的疾病,急診醫師再會診我來看病人。
我會在先看過病人的檢查檢驗,心中已經有了診斷與治療計畫後,走到診區叫病人名字。
病人在聽到我叫他之後,會站起來或推輪椅往我的方向過來,這時候我都會做個手勢,請他回到原本的位子,我走過去。
然後我會蹲下來跟病人平視,再觸診一下腹部。
這是我很習慣的直覺動作,沒有人教過我,也沒有人跟我說這樣很好,我純粹是覺得病人應該肚子很痛,還要他站起來或走過來太殘忍了~而且兩個人都站著沒辦法好好講話。
這個小動作,有兩次被人提到。
一次是某個學生跟我去急診看病人,在旁邊觀察我的動作後,他在筆記裡寫下這件事,他覺得這樣可以拉近醫師與病人的距離。
其實他沒跟我講,我還沒特別注意,因為這就只是個習慣動作而已。
前幾天有個開完刀的病人回診,看起來恢復得不錯,除了謝謝治療之外,他離開診間前跟我說:「那天在急診第一次遇到你,我就很有印象。」
「怎麼說?」
「我本來要走過去給你看,結果你自己走過來了。」
「還好啦~這沒什麼。」
「而且你不但走過來,還蹲下來看我跟我講話,我那時候就覺得你很好。」
其實這些都沒有人教我,我也不是刻意這麼做讓病人覺得我很好,但有時候我們在不經意間可能講話讓人不舒服,也會不經意的小動作讓人感到溫暖。
2025年6月14日 星期六
外賓印象
2025年6月13日 星期五
老人思維
核心價值
我覺得自己可能太貪心了。
基本上對於演講邀約、會議參與,我幾乎都不會拒絕,理由就是希望自己發光發熱、讓更多人看見自己的光芒,甚至影響一些人。
應該每個在拚事業的人,都是這麼想的吧!
不過最近有點太卡了,花蓮教學、馬來西亞演講、韓國演講、美國旅行,每一趟行程中間只有一兩天空檔,幾乎是推著行李回家,睡一晚就又出發。
這當中還卡了好幾個會議,會議與會議時間還會衝堂,海外演講也不是簡單的事,光是英文稿子與練習,就又得花不少時間準備~
家人朋友跟我說應該要做些取捨,史迪普也跟我說不要把自己排那麼滿,我本來都不以為意,不過看看自己的行程表,確實自己太貪心了...
想要的很多,工作機會、掌聲、鎂光燈、事業觸角,但時間有限,陪家人的時間也變少,有時候也會問自己,到底平衡點在哪裡?
雖然史迪普與孩子們都能體諒爸爸工作辛苦,但某種程度許多工作也是我自己接的,純粹做一份工作與拚事業的界限(我其實把很多事情,都當做事業的一部份在拚在經營),或許是我該面對的下一個課題。
雖然我是Peter Fu,但最根本的,我是這個家的支柱。
2025年5月29日 星期四
凌晨三點的派對
2025年5月26日 星期一
耀眼的活著
2025年5月22日 星期四
好聚好散
2025年5月20日 星期二
掛號櫃檯
畢業
2025年5月17日 星期六
情緒穩定
2025年5月12日 星期一
教學門診
2025年5月10日 星期六
人生使命
診斷書用途
2025年5月8日 星期四
表達不滿意
2025年5月5日 星期一
安心睡覺
生命的無常
2025年5月3日 星期六
聊天的自信
2025年4月28日 星期一
間接治療
2025年4月24日 星期四
晃動
最長的一日
2025年4月21日 星期一
病情說明
「其實也未必那麼絕望,還是有些例外....」
在我的工作場域,有很高的比率要跟病人說「壞消息」。
不同於大部份的疾病,通常是經過一連串檢查與評估,在不緊急的狀況下,醫師可以慢慢地讓病人或家屬理解,病情恐怕不樂觀的事實;然而我與病人多半的初次見面是在急診,往往在很短的時間、病人與家屬完全沒有心理準備的情況下,被我告知接下來的「壞消息」。
或許是毫無預警接到警方電話,趕到醫院瞭解自己家人出車禍的狀況,然而看到的卻是被插管、急救、甚至重度昏迷與接近死亡狀態;或許是腹痛來掛急診,在沒料到自己生了重病之時,卻被告知需要緊急手術,有高度死亡風險,或是造成腹痛的原因不是一般疾病而是腫瘤。
基於職責與風險管理,我不能讓病人對病情有錯誤期待,所以一定得直話直說,迂迴婉轉不適用於此。只是話雖如此,「感受」這回事我覺得也很重要。
前陣子有個病人,因為全身黃疸腹痛來掛急診,雖然病人自述有膽結石多年,但是電腦斷層影像一看就知道不是結石造成阻塞,而是胰臟腫瘤,而且似乎已經侵犯周邊的大血管,手術切除的可能性極低。
「全身發黃的情況多久?最近胃口如何?體重有沒有下降?」一連串的問題與病人的回答,都與腫瘤的症狀相吻合。
「很多年前我就有膽結石,當時有醫生建議我開刀,以免造成阻塞,所以我想就趁這次來開刀吧!」病人一直覺得自己的問題是膽結石造成。
「沒那麼單純。」我把病人與他太太請到電腦銀幕邊,向他說明目前發現的腫瘤。
「腫瘤?那是良性還是惡性?」
「幾乎沒有良性。」
「那我們是不是快點安排手術?早期切除就可以一勞永逸?」
「需要先住院做更多評估,不過就目前的影像看起來,手術可能無法完全切除,恐怕要用化療與放射線治療。」
我們的對話暫停在這裡,氣氛相當凝重,從他們的表情看起來,不是不相信我,只是不相信突然發生的變局,以及與自己原本預期相差十萬八千里的結果。
「那我可以活多久?」
「這個問題我沒辦法現在回答,畢竟檢查還沒做完,治療也還沒開始進行。」雖然我心理有答案,不過前面已經把話說到底,現在是拉回來一點的時候。
「我知道你的心情一定不好,不過也不用那麼絕望,這只是初步判斷,或許我是錯的,我也希望自己是錯的...又或者說,還是有病人對治療的效果不錯......」
在多年說明病情的經驗中,最後這一段是他們最聽得進去,也是不被打垮的關鍵。
難怪一直以來,「病情說明」都是臨床醫師一門困難的學問,甚至可以說是藝術,時至今日我也還在摸索與學習。
2025年4月17日 星期四
2011 x 2025
2011年,「拚命:一個急症外科醫師的生死筆記」出版,我從部落客正式成為有實體出版品的作家,本來只是無心插柳的興趣,也以為大概就只會是「一本作家」而已,也居然這麼寫文章寫了十五年。
這十五年寫了四本醫療散文「拚命」、「醫生不醫死」、「醫人三角的獨白」與「銀蛋彼得」,兩本小說「沉默的希望」與「光明再現」,數不清的網路文章與報紙專欄。
十五年來,我很拚命,拚命在臨床工作、拚命在醫學研究、拚命在醫學教育,拚命再每個我認為需要投注心力的領域。
也包括文字創作。
曾經覺得醫病關係的散文已經寫到瓶頸,轉向小說創作,然而長篇故事的難度與來自消費市場的考驗,一度令「沉默的希望」沒辦法問世,然而在突破自我寫作困境後,竟也獲得了市場認可,除了接續第二集的「光明再現」付梓,接下來「白衣聖殿」與「神魔一念」也都已排進出版計畫中。
就跟動手術一樣,越練習越厲害,越開刀法越利,寫作也是個需要練習與累經經驗的能力,創作固然需要靈感天份,然而文字使用的精練程度,真的必需靠一字一句不斷書寫而來。寫作十五年,不可以再說自己是素人作家,寫作也不應只停留在玩票性質的興趣。
2025年回顧2011年的作品,會發現許多其實可以寫得更好之處,這次的增修改版,便是給用自己累積十五年寫作能力幫過去的自己打分數。
2025年回顧2011年的作品,許多用詞也必需隨之跟上時代,當年還有「護士」這個用法,新版便已全面改為「護理師」;有一篇討論2007金融海嘯時期自殺的傷患,或許很多年輕讀者已經無法理解當年的時空背景;手術執行的場域,行內常會使用口語的「開刀房」,但這個名詞確實沒有「手術室」正式...
更重要的是,2025年回顧2011年的作品,作者已不是那個剛入行的年輕主治醫師,或許對工作、對生死、對不理性病患,心境與態度都出現轉變(可以說是成長,也可能是年輕時所認為的沉淪)。
2025新增修訂的改版,換了新的封面,換了新的序文(一位仍是第一版就有的陳教授,只是當當年他是我的直屬長官陳副院長,現在已經是台北醫學大學體系董事長,另一位新邀請的是我長官與同事,現任台灣外傷醫學會理事長謝奇勳教授),修訂了不合時宜的名詞與故事,加了作者十五年後的心境轉折,還有幾篇病人後續故事的發展,更有著全新的故事...
從2011的拚命讀到2025的拚命,讀的是一個外傷醫師的蛻變,讀的是一個作家的成長。
2011年我認真拚命,2025年我依然拚命!
#拿到書的朋友拍張照 #徵求有同時兩個版本朋友的兩版合照 #網路書店即刻下單 #實體書店明天上市
輕症看診
2025年4月16日 星期三
襪子旅行
2025年4月15日 星期二
人命價
2025年4月11日 星期五
維修費
有一種很精密的機器叫做身體,身體壞了也需要維修。
所謂的耐心
我必須要坦白說,對病人越來越沒有耐心,特別是在「回答重覆問題」這件事。
早幾年我可能會很認真,花很多時間一遍又一遍地說明病情,讓病患瞭解狀況後接受我的建議;我先承認自己修養變差,不接受就算了,不會再多講。
前陣子有個病人因為膽結石造成急性膽囊炎,照目前的治療指引應該是發炎治療好了之後,再擇期來進行手術。
在急診初次與病人見面,我就說明了治療策略與順序,病人的第一個問題就是:「可不可以不要開刀?」
「我的建議是手術,不過就算要開刀也不是這次住院。」
隔天我遇到病人的兒子:「昨天在急診沒遇到你,我想請問你膽囊是不是一定要切掉?」
「膽結石與膽囊炎,基本上已經達到手術適應症,我是建議之後要安排手術,以免再次發作。」我又再把治療計畫說了一次。
出院當天病人,病人與他兒子一起問我:「非開刀不可嗎?」
「沒關係,之後到門診再說,這次沒有要開刀!」我不想再多講了。
按照我多年治療這類病人的經驗,很大一部分當發炎改善不痛了,後面不見得都會配合建議來開刀,所以我想他就是這一類,非到不得已才會接受建議。
後續病人回診時,他的兒子拿出手機,把內容唸給我聽,還要把手機遞到我面前:「我查到很多不用手術的治療方法,還有手術的後遺症,我想問的是『一定要開刀嗎?』,給我一個可以說服我的理由。」
「我先更正一下你的用語,我沒有要『說服』你,我只是基於我的專業建議,當然你可以選擇接受與不接受。」
「然後那些資料你留著自己看,不必給我看,我的建議一直都是如此,只是身體是自己的,老爸是你的,你們自己決定就好。」
耐心不是這樣用的,而且認為我要說服病人,是不是誤會了什麼?
2025年4月9日 星期三
2025年4月8日 星期二
口氣不小
有一天值班時間,在急診遇到一個病人,幾個月內瘦了很多,檢查之後是麻煩的疾病,所以我馬上幫他辦了住院做後續檢查與可能的手術準備。
病人是位老太太,家屬也只有他丈夫,一位老先生,據他說兒子長住國外。
「這個疾病很嚴重,手術風險也很高,我建議兒子回來看看老媽,要不至少和我視訊談一談,我認為有必要在手術前讓兒子瞭解事情的嚴重性。」查房時間我跟老夫妻說。
「那天在急診你跟我講完初步狀況的時候,我就已經跟兒子說了,兒子說要接媽媽去美國治療。」
「哦?好啊!如果兒子有安排那就最好了。」聽到這個消息,我其實是有點高興的,這種可能有死亡風險的手術,最麻煩的是真的出狀況的時候,突然冒出一個美國兒子來找麻煩,所以他們要去其他地方治療,基本上我樂觀其成。
「我兒子在美國做生意很成功,我們夫妻也都是美國人,美國的社會福利很好,我們的保險也很夠,所以要去美國找最頂尖的醫院治療。」老先生接著說。
P:「可以,我沒意見,都尊重。」
夫:「我兒子要我問你,美國哪一家醫院開這個刀最厲害?是哈佛還是史丹佛?還是你有推薦的?」
P:「我沒什麼好推薦,你講的這些醫院都是全世界一流的醫院,有錢有門路的話當然可以去。」
夫:「我兒子說,錢不是問題!只要為媽媽好,多少錢都可以花。」
P:「那就好啦!美國看病很貴,如果有錢就什麼都不是問題了。」
於是我讓他們複製了在本院做的檢查,給美國的醫院做參考,然後就讓他們出院,也沒有預約門診,我想應該不會再遇到。
聽護理師說,辦手續的時候還一直重覆著「錢不是問題」~
幾週後的門診,我在候診單上看到老太太的名字,我以為是掛號來開診斷書,結果是他先生進來問我:「我想問一下,在台灣開這個刀的費用是多少?用最好的藥、最好的儀器都沒關係!」
「那就看你的預算了,可以開傳統開腹手術、也可以開腹腔鏡微創手術,也可以用達文西開機器手臂手術,效果不一,費用也不一樣。」我大致跟他說了用最頂規的方式開刀,大約的自費金額。
「我們有健保還是要自費那麼多錢?」
「還好吧!在美國開這個刀也是這個價錢,只是單位變成美金。」
「那我再跟兒子商量看看~」然後他就又走了。
口氣還真不小。
2025年4月7日 星期一
所謂的權威
以前當學生的時候,學校的臨床課程常會請到某某大醫院的某某教授、某某主任來上課,課前我們就知道來上課的老師是國內某個領域的權威醫師。
入行之後,看著前輩與師長,很想向他們看齊學習,希望自己有一天能夠也在這個領域說話擲地有聲,成為權威醫師。
前陣子有個值班日,一個肝臟外傷的傷患由其他醫院轉至本院治療,我看過病人的影像與病況,判定不需要手術,原則上住院觀察幾天就可以,大多數的病人都可以順利出院,甚至連加護病房都不用。
當我向病人的父親說明我的治療計畫後,他有點不可置信地問我:「肝臟破裂不需要緊急手術或住進加護病房觀察嗎?前一家醫院講得很嚴重。」
「不能說不嚴重,不過目前還算穩定,在普通病房觀察就可以。」我可以理解家屬的疑慮,這些問題我常被問也常回答。
「我們就是因為聽說貴院的外傷治療很強,才特別轉過來。」
「是真的滿強的,這點我不否認。」我所屬的團隊如果說是全國第二,那全國沒有第一。
「那我們可以請權威醫師來會診一下嗎?」
「外傷權威?我應該算吧!」我不經意抖了一下白袍上的金色教授,
